日ハムに一位指名した大谷が来そうな新聞報道。 即戦力にならなくても入団すること自体が それだけで客を呼べそう（結果チーム経営状況上向きに）。 経営センスのないコンサ・フロント。 オフの動きも数字の帳尻あわせだけで意外性なし。 「経営は分析力とセンス」「組織は人なり」 どんな企業でも経営スタッフの力量で業績は変わってしまうとしたら・・。 これでは鳥栖や大分に水をあけられてしまいそう。 すいませんいつも愚痴ばかりで。

この経営改善策は、どの程度スポンサー様のご理解を得られているのかなあ。 商品の質を落として支出を抑えるというのは極めて安易な手法で、頑張って経営している企業の皆さまからあきれられてるんじゃないかと。

おはようございます 昨晩も除雪をしましたが、それからさらに降った雪とご丁寧に除雪車が置いていってくれた雪山・・・ そろそろ除雪を始めなければいけません この冬、雪との戦いは既に始まっていますがね 日ハムの大谷投手との交渉記事が道新の朝刊に載っていました 「日ハムは説得ではなく説明を試みた」 記事を読んで日ハムの凄さを改めて理解できまたね そして「コンサドーレの場合はどうなんだろう？」と考えてしまいました ただただ、悲観しているわけではなく、日ハムのいいところは見習って欲しいと思いました コンサドーレはコンサドーレと割り切って付き合っていかなければなりませんが 経営者・・・チームや選手同様に応援したくなるような人はいませんかね 今の気持ちは、社長待望論でしょうか。

おはようございます、コメント有難うございました 既存のスポンサー様にはご理解いただける努力を 新規のスポンサー様を獲得する際の営業トークは 「北海道とチャレンジ」を前面に出すべきかと 結局はＨＦＣの営業センスと戦略に左右されそうですがね ＞安易な手法・・・ 確かに人件費を削減するのは一番簡単な合理化の手段ですが 経営状態がここまで悪化し、繰り返し債務超過を生んでしまうＨＦＣなのですから 先ず、そこから抜け出すことが優先される状況なら止むを得ないのかと・・・ そして「頑張って立て直した」と言えるような企業体質にすることが責務なのかと・・・ 今は少し長い目で見守っていきたいと思っています 来季のチーム、若さゆえの脆さと同時に未知の力を秘めているので楽しみです 我ながら、ポジティブに考えています。