プロビンチャとは・・・

（「はてなダイアリー」よりhttp://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D7%A5%ED%A5%D3%A5%F3%A5%C1%A5%E3）


イタリアの地方の中小プロサッカーチームの事。

ミラノ・トリノ・ジェノヴァ・ローマといった大都市の有力クラブと比べるとたいていは戦力的・資金的に劣るが、それでも地元ではティフォージ（サポーター）の支持を集めている。

また、戦略上、安価で有望な若手を発掘し、活躍させて有力クラブチームに売るという行動を取ることも。

　　注：下線は私が引きました




スポーツライターの斉藤宏則さんは、よく、コンサドーレをプロビンチャとして位置づけて、取り上げています。

今年のコンサの戦いに関しての記事『ジャイアントキリングを狙う北のプロビンチャ』はこちらから。。。


この定義を読むと、まさにコンサってプロビンチャだな。。と思うわけですが（苦笑）


プロビンチャでありたいと思ってそうあるわけではありません。

資金力があればあった方が良い！
若手も売りたくて売っているわけではない！

でも、まぎれもなく現状は、プロビンチャそのもの。

「コンサドーレはプロビンチャである」

そういう自覚が今、サポーター自身にあることが、
実は、今のコンサドーレの強みなのじゃないかと思うのです。

自分自身のことを振り返ってみます。


コンサの試合に通うようになった始めのころ、
コンサがどういう立場にあるチームなのかという自覚などありませんでした。

J２にはいたけれど、岡田監督という目玉商品があって、マスコミの注目を浴びていたこともあったのでしょう。

J１に上がっても、鹿島や横浜や磐田と普通に戦って、勝ったりできるものだと、そして、もしかすると優勝だってできちゃうものだと、思っていました（苦笑）。


現実に晒されたのは、
岡田さんが「これ以上の戦いをするためにはもっと強化資金がいる」と言って、コンサを辞めたときであり、
山瀬選手が浦和に移籍してしまったときでありました。

それでも、まだ、現実を現実として受け止められずにいて。


「５段階計画」が示された２００３年末から
年間５勝しかできずに終わった２００４年にかけて、

「コンサドーレは地方の、たくさん借金をかかえた貧しいチームであり、
高い選手・力のある選手を抱えられるわけもなく、
良い選手は他のお金のあるチームに取られ（または売られ）るのだ」

という現実が骨の髄までしみこみました。

けれど、
同時に、

「コンサドーレは私たち自身のチームであり、
私たち一人一人が支えているのである」

という認識を深くして行ったように思います。




６年ぶりのJ１。

私は「普通に戦って勝ったりできる」とはもう思っていません。
「優勝できる」とも思いません。


目指すは「J1定着」。


資金力・戦力に劣るプロビンチャであるコンサドーレが、
選手・フロント・サポーター、すべての力を集めて、
一丸となって戦っていかなくては手に入れられないものであることを、
今は知っています。

そうやって戦って得ていく勝ち点の１つ１つ、経験の1つ1つが、
私たちの勲章になっていくのじゃないかなと思っています。


月間コンサドーレ4月号の中で、
ヨンデ選手がこんなことを言っています。

「現役中、1度、地方のクラブに所属してプレーしたいと思っていた。
地元の方からの絶大なる声援を受けてプレーできるって、選手にとっても幸せなことだと思うんですよ。」

「地方のチームでやりたい」と、そう思ってくれる選手がいるということは、とても新鮮でした。

そして、その理由がサポーターの熱さにあるのだとしたら、
私は、そういう環境を作り出していることに誇りと自信を持ち、
一層の熱をみなぎらせて行こうと思っています。